• 产品名称:郭台铭的预警:鸿海要走出苹果牢笼!
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  • 发布时间: 2021-04-28
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  现正在企业PR都学会苹果“不经意”、“偶然”地提前曝光自家虚实、谍照啥的了,看去自然正面。但不小心也能走漏出某种危险。

  昨天,郭台铭致股东通知书“偶然中”提前曝光。鸿海集团6月25日将召开股东大会,郭台铭正在致股东通知书里再次陪衬了鸿海集团的策略,也即“八屏一网一云”的远景。我从中看到了它的短期宏伟危险,这也是代工业以至全面成立业的危险。

  1、后PC期间酿成家当构造移转,往日的硬件品牌战,将调动为“生态体系战”,家当整并、收购不息发作,凸显企业必需设立全新贸易形式,本事正在趋向潮水下,冲破重围、脱颖而出。

  2、鸿海已从过去的“整合-立异-打算-分娩”(IIDM)成立本原,进入云端任事、4G-LTE联网任事,修建起完美的“八屏一网一云”远景,将涵盖就业、教学、文娱、社交/家庭、平安、康健、电商、环保汽车等8大全新科技存在,并竭力兴盛主动化与智能化,整合软硬体气力。

  3、2014年,大情况不确定,科技业赓续洗牌,鸿海将深化环球组织、厚植气力,左右更众滋长契机。本质技能组织上,高度珍重新产物、新行使与新科技的讨论兴盛,主动延揽各范围专业人才,正在资讯、通信、消费电子、主动化摆设、光电、精巧呆滞、电动车等范围,奠定从零部件、模组到拼装产物的整合任事与疾速量产气力。

  40年来,鸿海固然仍旧早有体系任事才智,然而团体上仍是硬件代工居于主导职位。

  我感触,“往日的硬件品牌战,将调动为生态体系战”这一句,郭台铭模糊地方出了他对苹果之类的客户的新认知。当然它们是金主,然而被系缚太深,以至很众产物线都特意为苹果们定制,鸿海仍旧到了脱离品牌节制的阶段,必需寻找本身的复活活。

  3、郭台铭已改正之前为鸿海设定7C策略,从偏重产物与行业任事过渡到深远民生的“八屏一网一云”,走向软硬一体的云任事形式,成为平台化巨头。

  让咱们稍微张开一点。鸿海确实早已走过纯粹的代工形式阶段。它有很强的合约成立才智,要不也不会抢到苹果等巨头的订单。

  正在前不久《郭台铭卖专利给谷歌的开垦》一文中,我提到,富士康是迄今为止台湾区域主题专利最众的企业。2010年,正在美申请1438件主题专利,两岸独一进入环球前50强,列第13;2011年进入环球前10名,列第9;2013年,再度靠前。它的名字与环球专利冠军IBM、三星、佳能越来越近。截至2014年第一季,富士康环球累积申请12.84万众件专利,被批准数目胜过6.43万件。

  这些专利最早众为PC衔接器范围,10年前占94%,但旧年只剩24%,富士康的专利越来越凑集无线汇集通信、精巧光学、LED、平面显示、纳米技能、汽车体系、机械人等范围,而且软件方面的技能储蓄越来越众。

  具有这些专利的富士康,至今旁边其营收与主题利润的,却仍是苹果等消费电子订单。它跟环球另一家代工巨头伟创力的竞赛,几年来的分野就正在于此,后者众为工业类体系代工,当然它有本身的凄凉,便是代工范畴被富士康甩过几条街了,由于消费电子的代工范畴更大。

  然而比拟伟创力,富士康的震撼性更大,这对消费电子市集行情直接干系。到现正在,苹果系缚富士康这么深,以至大陆的分娩组织、配套都是盘绕苹果举办。这是环球家当史上很罕睹的一幕。

  被苹果套牢是很伤害的事。它会将立异压力变动到富士康身上,因为成立业升级越来越庞杂,富士康独力难持,从而正在运营中闪现宏大危险。

  这里有个事件,你或许能看出郭台铭若何对苹果恐惧起来。鸿海旗下最紧张的两大分娩基地,一个是深圳富泰华,另一个是郑州鸿富锦。2013年,它们的呈现不睬思,最要紧的来历是返工,便是说,反省分娩摆设流程犯错后,必需从头分娩,你思思,富士康的分娩线之众,之宏大,带来的本钱极端慷慨。

  你能体味一年以前郭台铭所说的如此一句话么?他说,苹果iPhone5是迄今为止最难做的东西。这不是句有时的话,它是过去一年众富士康上述工场最大的寻事。

  2013年岁首,业界传来音问,说富士康分娩的iPhone5苹果,因外观不符苹果圭臬、成效不良等来历,500万部被退货。郭台铭以至特意前去深圳观澜的大本营,正在工场里亲身监视良率达标。

  退货当然不是报废。倘使报废,你思思,若按苹果iPhone5时值谋略,富士康要吃亏众少钱。落后|后进点,凑个整数5000元公民币,那也是250亿元。能够思睹一个苹果系缚众深。

  当然不是报废,然而带来的分娩流程、工期、人力本钱、技能、资料,全都隐含宏伟本钱。假使以一部产物均匀本钱200元谋略,也要10个亿公民币,险些霸占富士康旧年净利润1/10。

  iPhone5早已告成出货,郭台铭相信相当自尊,但事件自己该当正在他心中留下烙印。手腕会,2012年,深圳富泰华投资收益232亿元新台币,2013年仅26亿元;2012年,郑州鸿富锦收益冲破100亿元新台币,2013年认列的一面大约为60亿元。

  未经确认的数据是,苹果代工iphone与ipad,净利惟有2%。这种环境下,鸿海走出震撼过大的消费电子代工业,或者寻求相对牢固的收获形式,成为紧迫的事。

  众年前,郭台铭为鸿海打算了3C策略,即PC、通信、消费电子;自后升级为6C策略,即PC、通信、消费电子、汽车、渠道、数字实质。自后填补了生技医疗,成了7C策略。

  你看得出,7C策略,偏重的仍是产物与行业,它没有描写出淡化代工形式的一种平台愿景,没有让富士康走近大家,你领会过去几年,它不绝思放大大家存在的接触面,进一步设立与消费者的接洽。

  我感触,郭台铭最新勾勒的“八屏一网一云”远景,是一种相对合理的愿景诉求。这一远景淡化了技能、产物及行业,而是将它包装成存在诉求,涵盖就业、教学、文娱、社交/家庭、平安、康健、电商、环保汽车等8大科技存在,这是鸿海策略的优化,也是走出代工悲情,加强品牌影响力的要害。

  他日,要是富士康的品牌价钱进入环球前哨,也不要感触猝然。这个是它的转变诉求。

  思要维持所谓8大科技存在,鸿海需求将本身的技能与分娩才智平台化运营,越发是研发与技能一端,走集约化之道。过去富士康代工,由于受限于品牌厂家对学问产权的苛刻条件,很众专利积攒是无法协同的。要是本身走向平台化,以消费驱动增进,富士康能够住到家当链,而不会被品牌厂家套牢过深。

  这就显出,专利技能正在富士康身上的主题价钱,倘使它只做来料加工,势必会因品牌气力的要挟,难以超越,以至砰然倒地。

  当然郭台铭不行够只叙存在,不然会影响它的专业度,这是他以技能措辞为鸿海打算的最新兴盛道途:

  以是,我以为,这恰是前段时辰郭台铭说鸿海应加强学问产权运营的配景。巨头到了一个变更形式、界说家当的功夫。当手里专利足够应对市集需求时,郭台铭为什么必然要委身于苹果之类的品牌巨头呢,富士康能够本身供给到前端消费。

  淡化看待苹果的太甚依赖是必要的。当然弗成一步到位,不然富士康的短期股价会跌毕竟。以是,你能看到,郭台铭前段时辰将一一面通信专利卖给了谷歌,你领会这些专利,用做什么呢,要紧是机械人,它是鸿海前瞻组织。

  组织机械人,正在郭台铭那里,看上去不是音信。由于2009年他就喊过他日众年要上马100万个机械人。所谓机械人,原本便是主动化摆设,鸿海已有相当的专利。之前它跟谷歌以至设立了一家闭于机械人的合股公司。

  组织机械人,看待郭台铭来说,一石二鸟。一是技能面,它是一种集成很众技能与成立气力的平台,能将富士康的积攒开释出来,带来宏大商机;二是它能下降富士康本身的分娩本钱。

  第一方面不说了,单说第二方面。2009年富士康发作联贯跳楼自裁案后,郭台铭说了闭于要上马机械人的话,坊镳要以机械人来代庖人力,淡化社会伦理压力的感受,然而背后是个本钱压力。

  员工跳楼背后有社会层面的来历,然而也跟苹果等品牌厂家压制代工企业,导致后者反过来压榨工人的恶性轮回形式。上马机械人,能够精打细算人力,下降本钱。

  中邦大陆的本钱确实较过去几年上升很速。然而富士康不行够摆脱,一是人力,二是家当组织与供应链,三市集效应;四是文明血脉越发是措辞干系。其他地方没有中邦如此的上风前提。

  中邦工人薪水相对过去几年涨了不少,当然工人压力很大。富士康们上马主动化成立,以机械人代替一面反复的人力,已成必要。

  然而,这个流程相信很漫长,由于主动化不是一个马到成功的事件。郭台铭是不是能正在彻底退歇前看到都很难说。

  这种压力下,富士康也正在利用其余方式填补盈余。便是出手仰赖利钱、汇兑等收益。

  财报显示,2013年,鸿海大陆收益不佳,但税前纯收益还是高达1360亿元新台币,比2012年大增180亿元新台币。此中的来历是,外币汇兑收益大增122亿元。

  这是机要。它显示出,巨头正在家当升级闭口落实的财技,也是郭台铭目前无法遁脱苹果等品牌巨头的樊笼前的糊口方式。

  前两天我也说过,富士康如此宏伟的公司,因为采购广博,额度很高,正在库存与物流方面,有极端厚实的优点操作空间,变成一品种金溶化的形式极端容易,我以为这是供应链金融的另一种显露。以是,前段时辰,鸿海内部反腐,抓了几个采购老鼠,原本这都是类金融形式下的毛毛雨了。

  然而光靠这些,郭台铭是走不出樊笼的。2014年是鸿海缔造40年。 2013年统一营收达3.952兆元新台币,但年增仅1.2%,净利1066.97亿元新台币,年增约12.73%,每股税后赢余8.16元。我感触,营收放缓,净利上升,对这个代工巨头来说,算是一种好的动向,只是正在通往8大科技存在的道上,他与品牌巨头的博弈周期与结果,还不得而知,这确定着鸿海的他日。

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